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幸せなのは

「幸せなのは単純なこと,そして…」

とボクが野暮用で役員室に入っていったら言われた.もちろん,言ったのは某役員である.いったい何じゃいと思っていたら,

「ちょうどいいところに来た,ちょっと… まぁ,座って」

話とはボクの前の部署のことだった.要するに組織が全然機能してないからどうしたら良いだろうかと言う相談である.まぁ,ヒラ社員のボクにそんな相談されても困るというか,以前に別の役員との面談で「船頭多くて船山に登るという諺がありますが,まぁ山に上って極めるなら良いんですが,もうバラバラに砕けてるってのが今の組織で…」なんて話をして,その役員は「あゃぁ,分かった分かった,オレもそう思ってたんだ.何とかするからさぁ」なんて言ってたんだけど,結局何も変わらずだったので,まぁ今回も何か好転するとかを期待しているわけではないけど,かと言って別に嘯いたり繕ったりする必要もないので,素直に思っていることを言った.

「単純にすることですよ」

さらに,課とか主査とか主管とか複雑で仕事の領分が明確になってないのも問題だけど,それより何より某教祖がやってる“あるPT”が大問題だと言ってあげた.部長は教祖を利用して自分をトップに売り込むことしか考えてないし,某主査はそんな教祖や部長にシッポ振ってるだけだし,別の某主査は完全にだんまり決め込んでるし,それで課長は投げ槍になるし,諸悪の根源は教祖の“あるPT”だよと,ちゃんと事実に基づいて言ってあげた.
 (※教祖については過去日記を参照してください)
http://jet-stream.air-nifty.com/jetrc/2006/01/post_d114.html#comments

結局,「“あるPT”は隔離しよう!」と役員は言ったが,まぁ前振りがアレなので誘導尋問に引っかかったというか,薄々感じていたことをボクの口から聞き出して確信を得たかっただけなのだろうけど,だとしても4月からはしっかり実行して欲しいものだと思う.

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コメント

私の職場も4月から実行を希望するが、期待は薄いかな?と言う感じです。目標(理想)は並べるけど、現実とのギャップは気にしていないし、そのギャップの原因も考えていない。危機感を持って仕事して下さいと言っても、危機感も持って対応していますというフリだけで怪しいものです。十数年前の再建計画時は将来が見えて頑張ろういう気になったが、今回は将来が不透明で、どっちに進んでいるのかと言うより、なんかマズイ方向に進んでいるように感じます。

投稿: Evo.K | 2006-03-17 23:16

はじめまして・・・mikity、初コメントです.
私の職場でも、そんな状態がしばらく続いています.とはいっても、最近では組織的に蚊帳の外にされてるし、私自身もそこに入り込みたくないので・・.(4月からはどうなるかわかりませんが・・・)
でも、一番いたたまれないのが若手社員がそれに振り回されているということ!入社間もない社員が得体の知れない理論と政治力によって歪んだ知識や考えを植えつけられてしまうのでは?と考えると将来が不安です.
どう考えますでしょうか?

投稿: mikity | 2006-03-19 21:43

Evo.Kさん:
 ボクとは一応会社は違うけど一緒のようなものだからねぇ.文化も似てるのは仕方ないのかもね.
 前の再建のときは社長も替わったし,何よりちゃんと過去の反省・禊をしたうえで切り替えができたけど,今回は諸悪の張本人たちが未だにのさばってるからね.

mikityさん:
 初めましてですよね.
 若手社員の件はまったくその通りだと痛感してます.あまり疑問を抱かずにそういうものだと思われたり,最初が違和感を感じつつもいつの間にか流されてしまうようになってしまったり,それよりもなによりも反骨精神の強い有望な若手が潰されていくのは本当に辛いですね.
 世の中と同じでそんな社内だと余計にカルト宗教がはびこるので,余計にやっかいです.

 こういう場でぼやいてストレス発散して,社内では気楽に行こうっていうスタンスが案外良いのかもね.

投稿: JET | 2006-03-19 22:27

mikityさん:
 初めまして、”勝ち組、負け組”と言う言葉は嫌いですが、会社が業界の中では”負け組”なのに、会社を”勝ち組”にせず、自分を会社、組織の中で”勝ち組”にしようとするから、会社、組織がうまく機能せず、弱者(若手、新人)に負担が行っているのも、原因のひとつかなと思います。
ただ、そんな若手を救う術が無く、それどころか、こんな環境に辟易している自分自身を救う術もなんとかしたいところです。

投稿: Evo.K | 2006-03-20 23:48

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